優(yōu)秀的勞動者猶如璀璨的星辰，他們以卓越的技能和不懈的努力為企業(yè)和社會創(chuàng)造著價值。在根力多生物科技股份有限公司，有一位員工憑借著出色的能力，在質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理領(lǐng)域都取得了卓越的成績，他就是根力多2023年勞動模范——呂京剛。

自2021年9月加入根力多以來，呂京剛一直在質(zhì)量管理的崗位上兢兢業(yè)業(yè)。他的主要職責(zé)涵蓋了各分部工廠質(zhì)量流程管控監(jiān)督及考核、質(zhì)量管理體系運行、質(zhì)量活動開展及培訓(xùn)、包裝標識規(guī)范等多個方面。他積極監(jiān)督各分部工廠質(zhì)量流程，確保體系的高效運行。通過培訓(xùn)和質(zhì)量活動的開展，他致力于提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。同時，他還規(guī)范了包裝標識，確保產(chǎn)品的標準化和統(tǒng)一化。他憑借出色的能力，使得公司各工廠的質(zhì)量管理水平和質(zhì)量合格率得以大幅提升。

我國的摻混肥在生產(chǎn)、儲存和運輸過程中極易發(fā)生吸濕現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)黏摟潮解問題，這種情況嚴重影響了摻混肥的正常銷售和市場推廣。針對這些情況，呂京剛在2022年與根力多研發(fā)部門共同研發(fā)了摻混肥防潮結(jié)劑，他們從實驗室配方調(diào)整開始，通過不斷地嘗試和優(yōu)化，逐步從小試、中試到批量生產(chǎn)，最終成功地解決了這一問題。這一過程歷時半年，期間他憑借著對質(zhì)量管理的深刻理解和精湛技能，與研發(fā)團隊緊密協(xié)作，不斷攻克各種技術(shù)難關(guān)。這一經(jīng)歷讓他深刻認識到，不斷探索和創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。

在質(zhì)量管理領(lǐng)域取得顯著成績后，呂京剛并未止步。2023年2月，根據(jù)公司安排，他調(diào)至張家口分部工作，主要負責(zé)生產(chǎn)管理工作。面對新的挑戰(zhàn)和壓力，他堅信“壓力就是動力”，并迅速調(diào)整狀態(tài)，努力學(xué)習(xí)工藝和設(shè)備知識，了解需要改進的方面。在新的崗位上，呂京剛始終貫徹“穩(wěn)產(chǎn)才能高產(chǎn)”的生產(chǎn)理念。他以設(shè)備管理為突破口，擬定了一系列設(shè)備管理制度并嚴格執(zhí)行。這些舉措有效地提升了工廠的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

在呂京剛的帶領(lǐng)下，根力多張家口分部2023年成品產(chǎn)量和制造費用節(jié)約均完成目標，其中成品產(chǎn)量達到了60000噸，土調(diào)車間連續(xù)穩(wěn)定運行，平均班產(chǎn)達到了94.4噸的歷史紀錄，維修費用和電耗費用大幅降低，摻混車間完成目標產(chǎn)量的204%。此外，他還成功使有機肥車間發(fā)酵料篩余渣子得到了有效處理，造粒臭氧設(shè)備安裝運行順利，摻混肥總產(chǎn)量和班產(chǎn)量大幅度提高，引進并使用壓縮天然氣（CNG），規(guī)范了辦公區(qū)域車輛。這些成就不僅體現(xiàn)了呂京剛出色的工作能力，更展現(xiàn)了他勇于創(chuàng)新、追求卓越的精神風(fēng)貌。

千斤重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標。他表示2024年將繼續(xù)從產(chǎn)量增長和制造費用降低兩個方面展開工作，基本管理思路是“1234”：一個賬本量化工作績效、兩項活動提升管理水平、三個強化提高產(chǎn)品質(zhì)量、四項制度保障降本提量。他將以目標為導(dǎo)向，通過工藝技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改進、制度執(zhí)行落地等促目標達成。

“2024年的目標任務(wù)更加艱巨，要求各位同事繼續(xù)同心協(xié)力，把‘目標’刻在心上，把‘執(zhí)行’視為鐵律，把‘擔(dān)當(dāng)’作為自覺，共助根力多2024年發(fā)展新高度！”面對未來，呂京剛將繼續(xù)致力于提升質(zhì)量管理水平、加強生產(chǎn)效率和質(zhì)量保證。同時，他也希望通過自己的努力和成就，激勵更多的勞動者投身于質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理事業(yè)中，為社會的發(fā)展和繁榮做出更大的貢獻。我們也有理由相信，在未來的日子里，他將帶領(lǐng)根力多張家口分部創(chuàng)造更多的輝煌業(yè)績。